超凡娱乐手机版app下载-毕度海目标教练 – 一个优秀的团队管理者该如何做-

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管理的成功与否,在很大程度上取决于管理者每天的行为,为其他人树立的榜样,以及在每一次交流中建立的信任和默契。要想成为优秀的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则。如果能运用这些原则并且不断练习,就肯定能成为一名非凡的管理者。

(目标教练?培养地毕度海企业管理,全国服务热线:020-38824227)

专注于优点而非弱点

管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才。一个优秀的管理需要找出人们的特长,帮助他们变得更好;询问他们希望发展哪方面的能力,然后想方设法地帮助他们学习和实践;迫使你的团队全力以赴,发挥出最大的潜能,并随时为他们提供帮助;找出每个人的特殊才能,激活他们的天赋与渴望。

成为其他人的教练

既然你的首要任务是培养人才,每天就应该拿出一定的时间来指导团队成员。他们表现好的时候,要提供积极的反馈,而当他们的表现有待提高时,为他们提供进一步完善的建议。每天从他们身上找出一些值得肯定的闪光点,时时刻刻致力于建立信任。

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成为“理想”的管理者

有机会为自己的团队提供服务,而不是成为他们的“统治者”。你肯定曾经希望自己的上司关心下属,愿意倾听你的意见,愿意帮助你,能给你提供辅导,并且经常表扬你的良好表现。所以,现在你应该努力成为这样的管理者,抵挡住“微观管理”的诱惑;给员工适当的挑战,并帮助他们取得成功;为他们设定成功目标,并在他们争取成功的过程中提供指导;当他们取得成功之后,肯定他们的功劳。

要怀疑,但更要倾听

不要相信你看到或听到的任何事情,但同时也不要假设你听到的任何事情都是可疑的。在与每个人交流的时候,学会深入而仔细地倾听,对他们的世界观要有好奇心,但需注意不要谴责你遇到的错误想法和态度。记住,在某种程度上,每一种行为都有好的出发点。

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协助下属,共渡难关

人难免会有陷入困境的时候。当你的团队成员陷入“坑里”,不要站在上面大声叫喊着让他们出来。你应该跳到里面去,挽起袖子,向他们演示如何出去。当然,这并不意味着你要将他们从问题中“拯救出来”,只有让团队成员亲自动手才能学到最多。

用“故事”激励团队

作为管理者,首要任务是要建立一支高效的团队。你心目中可能对一支高效率团队有清晰的概念,这便是你的愿景。通过引人入胜的故事,让愿景鲜活起来,使其变得清晰易懂,并帮助成员了解它。然后,鼓励团队成员各自提出实现这个愿景的计划,并给他们自由发挥的空间。

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不断充实自我

聘用一位教练,帮助自己在工作带来的混乱和烦躁当中,保持对成功的专注。阅读关于行业趋势的最新文章和图书,吸收其他人最好的想法,不断充实自己;然后将这些想法与团队成员分享,听听他们的反应。如果他们发现你在践行学无止境的理念,就会以你为榜样,追随你的脚步:追求卓越,致力于自我发展及培养他人。

就事论事,客观冷静

这是成年人与小孩子的区别。将别人的意见、建议或抱怨视为批评或针对你个人权威的攻击,是大错特错的。如果总认为所有事情都是专门针对你的,其他人将无法与你分享成功所需要的重要信息。当出现问题时,你将是最后一个知道的人;当你因为自负而遭遇失败的时候,人们只会幸灾乐祸。

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想要带好一支团队,想要带出一支高绩效团队,管理者的磨炼任重道远,同时,管理者们还需要结合实际理论的管理学习,做到真正运用于实践,成熟于实践。

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本文来源:商讯 责任编辑:王生_TJ61

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